近日，省住建廳向全省推廣我市公租房項(xiàng)目“運(yùn)管一體化”模式經(jīng)驗(yàn)，稱其為我省保障性住房高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的思路租房。
在過去的公租房項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作中，普遍存在運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與物業(yè)團(tuán)隊(duì)分離的情況，一方面難以保障服務(wù)鏈質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一致性，影響住戶的居住體驗(yàn)；另一方面容易引發(fā)住房、商業(yè)、車位資產(chǎn)等多頭管理困局，增加人力及運(yùn)營(yíng)成本租房。
為此，我市在面向在廈穩(wěn)定就業(yè)無(wú)住房職工配租的公租房和保障性租賃住房項(xiàng)目中，試點(diǎn)采用“運(yùn)管一體化”模式，并引入24小時(shí)服務(wù)，在提高管理效能和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低了相應(yīng)家庭融入城市的“適應(yīng)成本”，實(shí)現(xiàn)從“住有所居”到“住有優(yōu)居”租房。
“通過全面實(shí)行‘一套班子、一個(gè)口徑、一站式服務(wù)’的‘運(yùn)管一體化’模式，力求實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)三大維度提升租房。”安居集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，試點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)建了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理、人員配備、績(jī)效考核、文化品牌的五個(gè)統(tǒng)一體系，搭建了包含服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、權(quán)責(zé)體系、考核評(píng)價(jià)在內(nèi)的完整制度框架，建立了公區(qū)建設(shè)、品質(zhì)管控、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)考核等系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公租房服務(wù)從開發(fā)建設(shè)到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全流程進(jìn)行閉環(huán)管理，確保服務(wù)質(zhì)效。
數(shù)據(jù)顯示，2025年，我市已推行“運(yùn)管一體化”模式的10個(gè)項(xiàng)目，新增配租套數(shù)為1.2萬(wàn)套，出租率提高了38%租房。其中，龍秋公寓項(xiàng)目出租率從11.67%提高至98.18%，大幅提高資產(chǎn)利用率，群眾的居住體驗(yàn)與生活品質(zhì)顯著提升。
（廈門日?qǐng)?bào)記者 袁舒琪）
