隨著快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展，末端網(wǎng)點(diǎn)的“散、亂、堵”問(wèn)題已成為影響城市管理品質(zhì)和居民幸福感的突出矛盾快遞。面對(duì)這一“成長(zhǎng)中的煩惱”，甘肅省民樂(lè)縣交通運(yùn)輸局創(chuàng)新探索快遞行業(yè)“歸行納市”治理模式，通過(guò)“規(guī)劃引領(lǐng)、疏堵結(jié)合、政策引導(dǎo)、規(guī)范提升”的系統(tǒng)性舉措，不僅讓快遞企業(yè)找到了規(guī)范的“家”，更讓城市管理邁上了精細(xì)化的新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了民生溫度與發(fā)展效率的雙贏。
頂層設(shè)計(jì)：科學(xué)規(guī)劃快遞，繪好“路線圖”
“安家”需先“筑巢”快遞。民樂(lè)縣交通運(yùn)輸局從城市功能布局和產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)了集快遞分撥、智能倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流、電商服務(wù)等功能于一體的數(shù)智交通物流產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)選址充分考慮了交通通達(dá)性、產(chǎn)業(yè)配套性和未來(lái)發(fā)展空間，為企業(yè)提供了穩(wěn)定、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。同時(shí)，出臺(tái)《民樂(lè)縣快遞快遞物流企業(yè)“歸行納市”規(guī)范管理實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖和責(zé)任分工，建立了由多部門(mén)參與的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，為快遞“安家落戶(hù)”提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
精準(zhǔn)施策：軟硬兼施快遞，打通“梗阻點(diǎn)”
“安家”需要“吸引力”和“推動(dòng)力”快遞。在“疏”的方面，民樂(lè)縣交通運(yùn)輸局打出政策“組合拳”：對(duì)率先入駐企業(yè)給予租金補(bǔ)貼；設(shè)立審批“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)“一站式”集中辦理；協(xié)調(diào)完善園區(qū)水、電、路、氣等配套設(shè)施，切實(shí)降低企業(yè)入園成本。在“堵”的方面，依法對(duì)中心城區(qū)、居民社區(qū)周邊長(zhǎng)期存在的占道經(jīng)營(yíng)、噪音擾民、車(chē)輛亂停等亂象進(jìn)行綜合治理，引導(dǎo)企業(yè)“退路入園、退街進(jìn)場(chǎng)”，營(yíng)造了公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，倒逼行業(yè)規(guī)范發(fā)展。
凝聚共識(shí)：多元參與快遞，構(gòu)建“共同體”
“安家”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)各方的理解與支持快遞。工作專(zhuān)班多次召開(kāi)企業(yè)懇談會(huì)、政策說(shuō)明會(huì)，傾聽(tīng)訴求、回應(yīng)關(guān)切，贏得了絕大多數(shù)企業(yè)的理解和主動(dòng)配合。通過(guò)多種渠道宣傳“歸行納市”的意義和進(jìn)展，引導(dǎo)企業(yè)理解和支持暫時(shí)的轉(zhuǎn)型“陣痛”，共同期待更美好的生活環(huán)境。園區(qū)運(yùn)營(yíng)方不斷提升管理服務(wù)水平，努力打造“快遞小哥之家”，增強(qiáng)從業(yè)人員的歸屬感。政、企、民、園多方合力，共同描繪了快遞“安家”、城市更美的新畫(huà)卷。
快遞“安家”，只是起點(diǎn)快遞。民樂(lè)縣交通運(yùn)輸局將持續(xù)用力、久久為功，努力將快遞物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市治理的新名片、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎、便民利民的新平臺(tái)，讓井然有序的“城市風(fēng)景線”與高效便捷的“民生幸福線”交相輝映，共同譜寫(xiě)城市美好生活的新篇章。（來(lái)源：民樂(lè)縣交通運(yùn)輸局）
