在全球AI算力爆發(fā)性增長的浪潮中，一家中國PCB企業(yè)——科翔股份正以深厚的技術(shù)積累與前瞻的戰(zhàn)略布局，進入高端服務(wù)器、高速光模塊等硬核科技的供應(yīng)鏈體系科技。 從惠州大亞灣畔不足200平方米的辦公空間，到如今輻射全國的三大智能制造基地，科翔股份不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品品類的全覆蓋，還在高多層板、高階HDI板、高速光模塊PCB等高端領(lǐng)域建立起顯著優(yōu)勢。其成長歷程，映射出中國PCB產(chǎn)業(yè)從“追趕”到“并跑”、從“制造”到“智造”的跨越之路。 在科翔股份董事長鄭曉蓉看來，企業(yè)生命力源于對技術(shù)的長期堅守及對產(chǎn)業(yè)趨勢的敏銳判斷?！拔覀兪冀K在做一件事，那就是俯身深耕技術(shù)、抬頭看清方向?！编崟匀卦诮邮苌虾ＷC券報記者采訪時表示。 創(chuàng)業(yè)維艱：技術(shù)自立叩開行業(yè)大門 20世紀(jì)90年代，中國電子產(chǎn)業(yè)快速起步，作為電子產(chǎn)品“骨架”的PCB有著旺盛的市場需求。然而，行業(yè)表面看似繁榮，背后卻有不容忽視的核心短板——國內(nèi)企業(yè)普遍缺核心技術(shù)、缺國產(chǎn)原材料、缺成熟設(shè)備。 在PCB行業(yè)生產(chǎn)與銷售一線深耕近十年的鄭曉蓉，對此有著真切的感受。“那時，連生產(chǎn)必需的干膜、特殊油墨都要從國外進口，不僅成本高，供貨周期也長。”她回憶道。一個念頭在她心中愈發(fā)堅定：必須做出中國人自己的優(yōu)質(zhì)PCB產(chǎn)品。 2001年，鄭曉蓉在廣東惠州大亞灣創(chuàng)辦了科翔股份。起初，公司僅有十幾人，核心設(shè)備多是二手貨。資金、技術(shù)、市場的壓力如影隨形。 真正的考驗在公司成立的第二年。彼時，國外關(guān)鍵原材料供應(yīng)商突然提價30%，這對初創(chuàng)的科翔股份無疑是釜底抽薪。鄭曉蓉沒有猶豫，帶著技術(shù)負(fù)責(zé)人踏上尋訪之路，跑遍國內(nèi)十幾座城市，最終與一家小型化工廠達成合作，開展聯(lián)合研發(fā)。 那是一段艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月。團隊成員白天跑市場、談訂單，晚上搞生產(chǎn)、攻技術(shù)，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)。經(jīng)過團隊三個月的反復(fù)測試，符合要求的國產(chǎn)干膜成功問世?！斑@不僅解決了原料斷供危機，成本還降低了15%。”鄭曉蓉說。 然而，闖過原料關(guān)，管理關(guān)又橫在眼前。 面對瓶頸，鄭曉蓉果斷推行“內(nèi)外兼修”的策略。對內(nèi)，著手建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與管理體系；對外，積極引入“外腦”，主動與華南理工大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校共建產(chǎn)學(xué)研基地，并聘請行業(yè)專家指導(dǎo)生產(chǎn)工藝。這一系列舉措效果顯著，公司不僅攻克了多層板精密布線等技術(shù)難題，將產(chǎn)品良率從80%提升至90%以上，也在合作中鍛造出自己的核心技術(shù)團隊。 回顧這段充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程，鄭曉蓉說：“我始終相信辦法總比問題多。關(guān)鍵要敢于正視問題，然后凝聚團隊力量去解決?！睉{借這種務(wù)實篤行的精神，科翔股份在高手如林的PCB行業(yè)扎下了根，為其日后進軍高端市場奠定了基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略攻堅：三次關(guān)鍵決策實現(xiàn)跨越發(fā)展 縱觀科翔股份的發(fā)展史，三次關(guān)鍵決策奠定了其向高端化邁進的基礎(chǔ)。 第一次決策是對周期機遇的把握。2009年，許多外資PCB企業(yè)受國際金融危機影響撤出，國內(nèi)市場出現(xiàn)供給空檔。鄭曉蓉敏銳捕捉到國內(nèi)電子制造業(yè)的復(fù)蘇趨勢，果斷收購了瀕臨倒閉的華源電子廠。 “收購后，我們迅速進行全方位改造，短短3個月就實現(xiàn)扭虧為盈，第二年產(chǎn)值便突破億元大關(guān)?！编崟匀卣f。這一決策為科翔股份提供了成熟的生產(chǎn)場地和核心設(shè)備，也獲得一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。 第二次決策是對技術(shù)趨勢的研判。2012年前后，智能手機、平板電腦等消費電子產(chǎn)品遍地開花。這類產(chǎn)品對PCB的小型化、高密度要求較高，而HDI（高密度互連）板正是滿足這一需求的核心產(chǎn)品。 當(dāng)時，面對HDI板這一高門檻、高投入的領(lǐng)域，多數(shù)企業(yè)望而卻步，選擇固守中低端市場或轉(zhuǎn)向其他細(xì)分領(lǐng)域。鄭曉蓉卻認(rèn)為，這是切入高端市場的絕佳機遇?；诖?，2012年，科翔股份布局HDI事業(yè)部，開啟了向技術(shù)高地沖擊的征程。 然而，攻克技術(shù)壁壘只是第一步，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場實力，還需要充足的產(chǎn)能作支撐。為此，鄭曉蓉作出了第三次決策——加大力度布局產(chǎn)能。 2018年至2022年，科翔股份在江西九江、江西贛州、江西上饒同步建設(shè)三大生產(chǎn)基地。巨大的固定資產(chǎn)投入使公司一度面臨經(jīng)營壓力。 鄭曉蓉把這段日子形容為“陣痛期”。“那幾年，我們的財務(wù)報表確實不好看。三大生產(chǎn)基地同時建設(shè)，現(xiàn)金流繃得很緊?！彼寡裕@一過程中不乏質(zhì)疑的聲音，甚至有股東建議放緩?fù)懂a(chǎn)節(jié)奏。鄭曉蓉卻始終堅信，要在高端PCB領(lǐng)域深耕，離不開產(chǎn)能的支撐。 為縮短產(chǎn)能爬坡周期，科翔股份協(xié)調(diào)各方資源，拓展國內(nèi)外市場，深挖客戶需求。2024年，受益于消費電子市場的回暖，公司智能消費設(shè)備、計算機及服務(wù)器等領(lǐng)域訂單有所增長，有效提升了產(chǎn)能利用率。 如今，三大生產(chǎn)基地的產(chǎn)能正在逐漸釋放，公司高端產(chǎn)品的市場份額不斷提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果開始顯現(xiàn)。2024年，科翔股份依托其在汽車電子、高階HDI、新能源及通信設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)積淀，實現(xiàn)了核心客戶訂單穩(wěn)健增長。 “我始終相信，這些投入是值得的。做企業(yè)就要有長遠(yuǎn)眼光，不能只看短期利益。只要方向正確，就應(yīng)該堅持下去。”鄭曉蓉說。 AI領(lǐng)航：高端服務(wù)器PCB打造增長新引擎 當(dāng)前，以AI算力為代表的新一代信息技術(shù)正深刻重構(gòu)PCB產(chǎn)業(yè)。咨詢機構(gòu)Prismark預(yù)測，2023年至2028年，AI服務(wù)器相關(guān)HDI板的年均復(fù)合增速將達到16.3%，成為增長最快的細(xì)分市場。 為了抓住AI算力市場爆發(fā)性增長的機遇，進一步提升公司在高端服務(wù)器PCB領(lǐng)域的產(chǎn)能和技術(shù)實力，科翔股份于2025年12月公告，擬募資3億元用于高端服務(wù)器用PCB產(chǎn)線升級項目。 “產(chǎn)線升級后，我們的高端服務(wù)器PCB產(chǎn)能將提升50%以上?！编崟匀乇硎荆壳?，科翔股份已實現(xiàn)32層多層板、16層任意層互連HDI板的量產(chǎn)能力，并完成200G/400G光模塊產(chǎn)品的量產(chǎn)，800G光模塊產(chǎn)品實現(xiàn)小批量量產(chǎn)。 為擁抱AI機遇，科翔股份堅持“技術(shù)+市場”雙輪驅(qū)動，以把握AI算力驅(qū)動下的行業(yè)機遇。 在技術(shù)研發(fā)方面，科翔股份持續(xù)加大投入，2025年上半年研發(fā)投入超過1億元，同比增長8.75%，研發(fā)投入占營收比重達5.56%。在市場拓展方面，科翔股份推動全球化布局。據(jù)悉，公司已組建專業(yè)的國際銷售團隊，并在海外設(shè)立辦事處，將重點對接國際AI巨頭和高端服務(wù)器廠商，以期打入全球高端供應(yīng)鏈。 著眼“十五五”發(fā)展機遇，科翔股份制定了清晰的三步走戰(zhàn)略：2026年底前完成產(chǎn)線升級，實現(xiàn)800G光模塊產(chǎn)品量產(chǎn)；2027年拓展2家至3家國際核心客戶；2028年建立完善的AI硬件PCB產(chǎn)品體系。公司到2030年，在高端服務(wù)器、AI硬件等核心領(lǐng)域的市場份額進入全球前五。 “AI算力爆發(fā)只是序幕，真正的機遇來自全球產(chǎn)業(yè)鏈格局重構(gòu)，中國制造業(yè)在這一過程中扮演著重要角色。”鄭曉蓉表示，中國PCB企業(yè)已具備從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的實力，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。
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在全球AI算力爆發(fā)性增長的浪潮中，一家中國PCB企業(yè)——科翔股份正以深厚的技術(shù)積累與前瞻的戰(zhàn)略布局，進入高端服務(wù)器、高速光模塊等硬核科技的供應(yīng)鏈體系科技。
從惠州大亞灣畔不足200平方米的辦公空間，到如今輻射全國的三大智能制造基地，科翔股份不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品品類的全覆蓋，還在高多層板、高階HDI板、高速光模塊PCB等高端領(lǐng)域建立起顯著優(yōu)勢科技。其成長歷程，映射出中國PCB產(chǎn)業(yè)從“追趕”到“并跑”、從“制造”到“智造”的跨越之路。
在科翔股份董事長鄭曉蓉看來，企業(yè)生命力源于對技術(shù)的長期堅守及對產(chǎn)業(yè)趨勢的敏銳判斷科技?！拔覀兪冀K在做一件事，那就是俯身深耕技術(shù)、抬頭看清方向?！编崟匀卦诮邮苌虾ＷC券報記者采訪時表示。
創(chuàng)業(yè)維艱科技：技術(shù)自立叩開行業(yè)大門
20世紀(jì)90年代，中國電子產(chǎn)業(yè)快速起步，作為電子產(chǎn)品“骨架”的PCB有著旺盛的市場需求科技。然而，行業(yè)表面看似繁榮，背后卻有不容忽視的核心短板——國內(nèi)企業(yè)普遍缺核心技術(shù)、缺國產(chǎn)原材料、缺成熟設(shè)備。
在PCB行業(yè)生產(chǎn)與銷售一線深耕近十年的鄭曉蓉，對此有著真切的感受科技。“那時，連生產(chǎn)必需的干膜、特殊油墨都要從國外進口，不僅成本高，供貨周期也長?！彼貞浀?。一個念頭在她心中愈發(fā)堅定：必須做出中國人自己的優(yōu)質(zhì)PCB產(chǎn)品。
2001年，鄭曉蓉在廣東惠州大亞灣創(chuàng)辦了科翔股份科技。起初，公司僅有十幾人，核心設(shè)備多是二手貨。資金、技術(shù)、市場的壓力如影隨形。
真正的考驗在公司成立的第二年科技。彼時，國外關(guān)鍵原材料供應(yīng)商突然提價30%，這對初創(chuàng)的科翔股份無疑是釜底抽薪。鄭曉蓉沒有猶豫，帶著技術(shù)負(fù)責(zé)人踏上尋訪之路，跑遍國內(nèi)十幾座城市，最終與一家小型化工廠達成合作，開展聯(lián)合研發(fā)。
那是一段艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月科技。團隊成員白天跑市場、談訂單，晚上搞生產(chǎn)、攻技術(shù)，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)。經(jīng)過團隊三個月的反復(fù)測試，符合要求的國產(chǎn)干膜成功問世?！斑@不僅解決了原料斷供危機，成本還降低了15%?！编崟匀卣f。
然而，闖過原料關(guān)，管理關(guān)又橫在眼前科技。
面對瓶頸，鄭曉蓉果斷推行“內(nèi)外兼修”的策略科技。對內(nèi)，著手建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與管理體系；對外，積極引入“外腦”，主動與華南理工大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校共建產(chǎn)學(xué)研基地，并聘請行業(yè)專家指導(dǎo)生產(chǎn)工藝。這一系列舉措效果顯著，公司不僅攻克了多層板精密布線等技術(shù)難題，將產(chǎn)品良率從80%提升至90%以上，也在合作中鍛造出自己的核心技術(shù)團隊。
回顧這段充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程，鄭曉蓉說：“我始終相信辦法總比問題多科技。關(guān)鍵要敢于正視問題，然后凝聚團隊力量去解決?！睉{借這種務(wù)實篤行的精神，科翔股份在高手如林的PCB行業(yè)扎下了根，為其日后進軍高端市場奠定了基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略攻堅科技：三次關(guān)鍵決策實現(xiàn)跨越發(fā)展
縱觀科翔股份的發(fā)展史，三次關(guān)鍵決策奠定了其向高端化邁進的基礎(chǔ)科技。
第一次決策是對周期機遇的把握科技。2009年，許多外資PCB企業(yè)受國際金融危機影響撤出，國內(nèi)市場出現(xiàn)供給空檔。鄭曉蓉敏銳捕捉到國內(nèi)電子制造業(yè)的復(fù)蘇趨勢，果斷收購了瀕臨倒閉的華源電子廠。
“收購后，我們迅速進行全方位改造，短短3個月就實現(xiàn)扭虧為盈，第二年產(chǎn)值便突破億元大關(guān)科技?！编崟匀卣f。這一決策為科翔股份提供了成熟的生產(chǎn)場地和核心設(shè)備，也獲得一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。
第二次決策是對技術(shù)趨勢的研判科技。2012年前后，智能手機、平板電腦等消費電子產(chǎn)品遍地開花。這類產(chǎn)品對PCB的小型化、高密度要求較高，而HDI（高密度互連）板正是滿足這一需求的核心產(chǎn)品。
當(dāng)時，面對HDI板這一高門檻、高投入的領(lǐng)域，多數(shù)企業(yè)望而卻步，選擇固守中低端市場或轉(zhuǎn)向其他細(xì)分領(lǐng)域科技。鄭曉蓉卻認(rèn)為，這是切入高端市場的絕佳機遇?；诖耍?012年，科翔股份布局HDI事業(yè)部，開啟了向技術(shù)高地沖擊的征程。
然而，攻克技術(shù)壁壘只是第一步，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場實力，還需要充足的產(chǎn)能作支撐科技。為此，鄭曉蓉作出了第三次決策——加大力度布局產(chǎn)能。
2018年至2022年，科翔股份在江西九江、江西贛州、江西上饒同步建設(shè)三大生產(chǎn)基地科技。巨大的固定資產(chǎn)投入使公司一度面臨經(jīng)營壓力。
鄭曉蓉把這段日子形容為“陣痛期”科技。“那幾年，我們的財務(wù)報表確實不好看。三大生產(chǎn)基地同時建設(shè)，現(xiàn)金流繃得很緊。”她坦言，這一過程中不乏質(zhì)疑的聲音，甚至有股東建議放緩?fù)懂a(chǎn)節(jié)奏。鄭曉蓉卻始終堅信，要在高端PCB領(lǐng)域深耕，離不開產(chǎn)能的支撐。
為縮短產(chǎn)能爬坡周期，科翔股份協(xié)調(diào)各方資源，拓展國內(nèi)外市場，深挖客戶需求科技。2024年，受益于消費電子市場的回暖，公司智能消費設(shè)備、計算機及服務(wù)器等領(lǐng)域訂單有所增長，有效提升了產(chǎn)能利用率。
如今，三大生產(chǎn)基地的產(chǎn)能正在逐漸釋放，公司高端產(chǎn)品的市場份額不斷提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果開始顯現(xiàn)科技。2024年，科翔股份依托其在汽車電子、高階HDI、新能源及通信設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)積淀，實現(xiàn)了核心客戶訂單穩(wěn)健增長。
“我始終相信，這些投入是值得的科技。做企業(yè)就要有長遠(yuǎn)眼光，不能只看短期利益。只要方向正確，就應(yīng)該堅持下去?！编崟匀卣f。
AI領(lǐng)航科技：高端服務(wù)器PCB打造增長新引擎
當(dāng)前，以AI算力為代表的新一代信息技術(shù)正深刻重構(gòu)PCB產(chǎn)業(yè)科技。咨詢機構(gòu)Prismark預(yù)測，2023年至2028年，AI服務(wù)器相關(guān)HDI板的年均復(fù)合增速將達到16.3%，成為增長最快的細(xì)分市場。
為了抓住AI算力市場爆發(fā)性增長的機遇，進一步提升公司在高端服務(wù)器PCB領(lǐng)域的產(chǎn)能和技術(shù)實力，科翔股份于2025年12月公告，擬募資3億元用于高端服務(wù)器用PCB產(chǎn)線升級項目科技。
“產(chǎn)線升級后，我們的高端服務(wù)器PCB產(chǎn)能將提升50%以上科技?！编崟匀乇硎荆壳?，科翔股份已實現(xiàn)32層多層板、16層任意層互連HDI板的量產(chǎn)能力，并完成200G/400G光模塊產(chǎn)品的量產(chǎn)，800G光模塊產(chǎn)品實現(xiàn)小批量量產(chǎn)。
為擁抱AI機遇，科翔股份堅持“技術(shù)+市場”雙輪驅(qū)動，以把握AI算力驅(qū)動下的行業(yè)機遇科技。
在技術(shù)研發(fā)方面，科翔股份持續(xù)加大投入，2025年上半年研發(fā)投入超過1億元，同比增長8.75%，研發(fā)投入占營收比重達5.56%科技。在市場拓展方面，科翔股份推動全球化布局。據(jù)悉，公司已組建專業(yè)的國際銷售團隊，并在海外設(shè)立辦事處，將重點對接國際AI巨頭和高端服務(wù)器廠商，以期打入全球高端供應(yīng)鏈。
著眼“十五五”發(fā)展機遇，科翔股份制定了清晰的三步走戰(zhàn)略：2026年底前完成產(chǎn)線升級，實現(xiàn)800G光模塊產(chǎn)品量產(chǎn)；2027年拓展2家至3家國際核心客戶；2028年建立完善的AI硬件PCB產(chǎn)品體系科技。公司到2030年，在高端服務(wù)器、AI硬件等核心領(lǐng)域的市場份額進入全球前五。
“AI算力爆發(fā)只是序幕，真正的機遇來自全球產(chǎn)業(yè)鏈格局重構(gòu)，中國制造業(yè)在這一過程中扮演著重要角色科技?！编崟匀乇硎荆袊鳳CB企業(yè)已具備從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的實力，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。
