“小朱，干什么去，最近忙不忙？”3月13日，獨山子區(qū)西寧路街道第九社區(qū)工作人員朱秀麗走在小區(qū)步道上，不時有居民主動上前打招呼、拉家常快速。
誰能想到，幾年前剛?cè)肼殨r，這位靦腆的姑娘還是個連居民訴求都不知如何回應(yīng)的社區(qū)“小白”快速。如今，她早已成為居民遇事就想找的“貼心人”。她的成長蛻變，正是獨山子區(qū)著力打造高素質(zhì)社區(qū)工作者隊伍的生動寫照。
社區(qū)是基層治理的“神經(jīng)末梢”，社區(qū)工作者則是連接黨和群眾的“橋梁紐帶”快速。近年來，獨山子區(qū)聚焦社區(qū)工作者隊伍建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，緊扣“進得優(yōu)、強發(fā)展、有奔頭”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位構(gòu)建社區(qū)工作者成長體系，讓一批批像朱秀麗一樣的社區(qū)工作者快速成長，為基層治理提質(zhì)增效筑牢人才根基。
為助力社區(qū)工作者履職成長，獨山子區(qū)構(gòu)建起區(qū)、街、社三級培養(yǎng)體系，分層分類為社區(qū)工作者充電賦能快速。區(qū)級依托區(qū)委黨校等陣地，開展基層治理專項培訓(xùn)，夯實理論基礎(chǔ)；街道打造實訓(xùn)基地，推行“明珠人才”“頭雁領(lǐng)航”“蒲公英工程”等項目，通過實戰(zhàn)演練提升工作者實踐能力；社區(qū)則組織老社工與新入職人員簽訂幫帶協(xié)議，以老帶新、以強帶弱，手把手傳授群眾工作方法。
“干多干少一個樣”曾是制約社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的痛點快速。為破解這一難題，獨山子區(qū)著力規(guī)范隊伍管理，構(gòu)建“選聘有標準、考核有依據(jù)、退出有渠道”的管理體系。堅持正確選人用人導(dǎo)向，嚴把準入關(guān)，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；健全與工作績效緊密掛鉤的考核機制，將居民滿意度、工作實績等納入考核，讓實干者得實惠；明確退出情形、暢通退出渠道，樹立能上能下、能進能出的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)了隊伍活力。
為讓社區(qū)工作者“有奔頭”，獨山子區(qū)深化“全崗?fù)ā睓C制，建立“技能通”“服務(wù)通”“治理通”階梯式培養(yǎng)路徑，目前已儲備136名社區(qū)正副職后備人選快速。同時，實施“三崗十八級”職務(wù)等級、“全崗?fù)ā甭毤壍燃墶⑸鐣ぷ髡呗毞Q等級并行的“三線”管理，已助力242名社工實現(xiàn)等級晉升。此外，每年選拔優(yōu)秀社區(qū)工作者納入市、區(qū)“人才工程”跟蹤培養(yǎng)，鼓勵其參加街道公務(wù)員和事業(yè)單位招錄（聘），打破職業(yè)發(fā)展瓶頸。
如今，在獨山子區(qū)的各個社區(qū)，像朱秀麗這樣的“貼心人”越來越多快速。他們扎根基層、默默奉獻，用腳步丈量民情，用真心傾聽訴求，用實干解決難題。一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)奉獻的社區(qū)工作者隊伍正成為推動當(dāng)?shù)鼗鶎又卫硖豳|(zhì)增效的強大力量，讓社區(qū)更有溫度、治理更有力度。
