魯網(wǎng)3月6日訊智慧物流是現(xiàn)代流通體系的重要支撐，更是推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵引擎物流。近年來，山東泰安市煙草專賣局（公司）立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以精細化管理激活智慧物流內(nèi)生動力，為行業(yè)現(xiàn)代物流體系建設貢獻基層實踐經(jīng)驗。
標準筑基物流：夯實設備運行硬支撐
面對分揀配送任務，泰安煙草深化“師帶徒”模式，聚焦規(guī)范化、標準化建設對自動分揀線、穿梭車、堆垛機等核心物流設備開展全流程梳理，圍繞日常點檢、保養(yǎng)維護、規(guī)范操作三大核心環(huán)節(jié)，編制60余項作業(yè)指導書及可視化巡檢清單，將抽象的操作要求轉(zhuǎn)化為具象的執(zhí)行標準物流。以自動分揀機為例，清單不僅細化了清潔、潤滑、緊固等基礎保養(yǎng)要求，更結合歷史故障數(shù)據(jù)，精準標注關鍵傳感器、易磨損軌道等重點檢查部位，讓一線操作更具針對性。
“起初覺得按清單逐項檢查非常麻煩，但在實踐中我發(fā)現(xiàn)失敗率下降了接近1/3物流。”分揀班組長喬姍姍的感受，正是一線員工理念轉(zhuǎn)變的縮影。與此同時，同步建立覆蓋庫區(qū)的設備電子健康檔案，全面記錄設備運行、保養(yǎng)、維修等全生命周期信息，為后續(xù)精細化管理積累寶貴數(shù)據(jù)。
圖為分揀員清潔掃碼器攝像頭
數(shù)據(jù)賦能物流：實現(xiàn)運維模式新跨越
泰安煙草深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，打破“設備壞了再修”的被動運維格局，推動設備管理向“事前預警、周期預防”轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)驅(qū)動提升設備運行穩(wěn)定性物流。
成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組，整合設備管理系統(tǒng)、現(xiàn)場監(jiān)控視頻及各類傳感器數(shù)據(jù)，搭建全方位運行監(jiān)測體系物流。此前，維修班組通過持續(xù)監(jiān)測堆垛機振動數(shù)據(jù)，成功預警一處軸承隱患并提前更換，有效排除了后續(xù)風險。
“以前我們像‘消防隊’，哪里出故障就往哪里趕，疲于應對；現(xiàn)在依托數(shù)據(jù)預警，能在設備‘亞健康’狀態(tài)就介入處理，變被動為主動物流?！本S修班組長孫佩佩介紹，所有班組都會系統(tǒng)梳理歷年故障記錄，為不同設備定制檢修計劃，并精準推送至相關責任人。同時，將成功預警案例整理成冊，作為內(nèi)部培訓教材，推動全員參與設備管理、主動防范運行風險。
圖為維修班組檢修分揀設備
精細管控物流：激活長效發(fā)展新動能
泰安煙草堅持制度先行、機制賦能，通過修訂完善管理制度、優(yōu)化作業(yè)流程等方式，推動設備管理融入日常、形成閉環(huán)物流。全面梳理整合各部門設備管理制度，修訂形成《設備維護管理流程》《備件管理辦法》等標準，實現(xiàn)設備管理全程規(guī)范。推行“周例會通報、月度競賽評比、責任到人分包”模式，設立“設備效能紅旗榜”，定期公開各班組設備停機率、故障處理效率等關鍵數(shù)據(jù)并排名，形成“比學趕超”的良好氛圍。
立足新起點，展望新征程物流。下一步，泰安煙草將持續(xù)深化設備管理創(chuàng)新，主動擁抱數(shù)字化、智能化技術，努力以基層創(chuàng)新實踐推動行業(yè)智慧物流高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 李騫 陳延振）
