2月14日，廣汽集團(tuán)董事長馮興亞以《致廣汽朋友們的一封信》，道出了廣汽集團(tuán)2026年的新打法，以及“三年建造一座房子”的“番禺行動”展望裝修。聚焦“穩(wěn)合資、強(qiáng)自主、拓生態(tài)”三大重點(diǎn)任務(wù)，2026年廣汽集團(tuán)將推動組織流程從“建起來”到“跑起來”，讓自主品牌一體化運(yùn)營真正發(fā)力，打贏用戶需求、產(chǎn)品價值、服務(wù)體驗(yàn)“三大戰(zhàn)役”，年內(nèi)推出9款改款及全新車型。
2025年，中國汽車實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量雙提升，新能源汽車與出口的增量釋放之下，行業(yè)格局加速分化，迎來結(jié)構(gòu)性深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型、技術(shù)快速迭代、管理流程重構(gòu)、競爭格局調(diào)整，是任何一家車企都無法回避的“生存大考”裝修。馮興亞在信中說道：“作為扎根廣州、輻射全球的汽車產(chǎn)業(yè)核心力量，作為承載近10萬名員工生計的大型國有企業(yè)，我們比誰都清楚：變革是唯一的出路?！?/p>
2025年也就是“番禺行動”第一年，廣汽完成了總部遷址番禺、BU重組、流程再造，構(gòu)建研產(chǎn)供銷服一體化的流程型組織，這種機(jī)制性變革正是建房的“夯基壘臺、立柱架梁”裝修。與此同時，從自研技術(shù)破局“卡脖子”到新品牌啟境的打造，從產(chǎn)品用戶共創(chuàng)到服務(wù)層面的用戶至上，廣汽集團(tuán)調(diào)整腳步，做好面向智能化“下半場”、面向價值戰(zhàn)的長期準(zhǔn)備。
“打的是硬仗，啃的是硬骨頭”，這一年廣汽獲得了“艱辛變革的一次小小回饋”，廣汽集團(tuán)銷量連續(xù)3個季度實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長，今年1月銷量11.66萬輛，同比增長18.47%，財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)于行業(yè)平均水平裝修。
“按照建房子的節(jié)奏，今年進(jìn)入‘內(nèi)部裝修’階段裝修?！瘪T興亞表示，2026年是“番禺行動”的關(guān)鍵之年，更是深化變革的攻堅之年，要以更大耐心打磨細(xì)節(jié)、夯實(shí)內(nèi)功，為“萬丈高樓”積蓄勢能。
具體來看“今年怎么做”，廣汽集團(tuán)明確聚焦“穩(wěn)合資、強(qiáng)自主、拓生態(tài)”裝修。隨著自主品牌一體化運(yùn)營的組織流程變革釋放能量，自主品牌板塊迎來爆發(fā)期，2026年將推9款改款及全新車型，這種爆發(fā)與轉(zhuǎn)變貫徹產(chǎn)品全生命周期——廣汽將持續(xù)深化用戶溝通與產(chǎn)品共創(chuàng)、強(qiáng)化用戶服務(wù)，目標(biāo)是打贏用戶需求、產(chǎn)品價值、服務(wù)體驗(yàn)“三大戰(zhàn)役”。
南方+記者 魏泓泉
