圖片來源眼鏡：AI生成
在大廠們都在內(nèi)卷AI時代的下一代入口時，字節(jié)選擇了撤退眼鏡。
二月，字節(jié)跳動內(nèi)部已經(jīng)明確： 豆包 AI 眼鏡項(xiàng)目，項(xiàng)目暫停眼鏡。至少在可見的周期內(nèi)，這條產(chǎn)品線不再被當(dāng)作一個要跑通的方向。
而兩個月前，外界聽到的還是另一個版本的故事眼鏡。
藍(lán)鯨新聞此前報(bào)道，豆包 AI 眼鏡"即將進(jìn)入出貨階段"——由字節(jié)與龍旗科技聯(lián)合研發(fā)，研發(fā)落地于龍旗惠州工廠，量產(chǎn)由南昌工廠承接眼鏡。產(chǎn)品重量不足 50 克，搭載自研空間算法芯片，起步價控制在 2000 元以內(nèi)，無屏版計(jì)劃 2026 年一季度率先發(fā)布，帶顯示版四季度跟進(jìn)。字節(jié)在該項(xiàng)目上的研發(fā)投入已超 5000 萬元，龍旗的起訂量要求達(dá)到 100 萬臺。
同一天，豆包相關(guān)負(fù)責(zé)人向第一財(cái)經(jīng)回應(yīng)：傳聞不實(shí)，目前沒有明確的銷售計(jì)劃眼鏡。
當(dāng)時很多人的解讀是"否認(rèn)式官宣"眼鏡。產(chǎn)品還在水下，公關(guān)不想被供應(yīng)鏈牽著鼻子走。但兩個月后的"項(xiàng)目暫停"，把這個敘事的真實(shí)走向補(bǔ)全了。
一月的否認(rèn)不是節(jié)奏管理，而是產(chǎn)品路線本身就沒有被確認(rèn)為一條確定性軌道眼鏡。
一次戰(zhàn)略結(jié)算
據(jù)了解，豆包眼鏡在字節(jié)內(nèi)部的定位，從來不是一個普通的消費(fèi)電子項(xiàng)目眼鏡。
它指向的是"下一代入口"——一個能繞開 App 圖標(biāo)、繞開手機(jī)桌面、繞開系統(tǒng)級分發(fā)限制的觸點(diǎn)眼鏡。對于一家靠算法分發(fā)內(nèi)容起家的公司而言，這個詞的誘惑力不言而喻。
但"入口"不是做出來就算數(shù)的眼鏡。它必須是用戶愿意每天戴上的東西。
項(xiàng)目暫停，是字節(jié)內(nèi)部對這條產(chǎn)品線的一個核心判斷是： AI 眼鏡在當(dāng)下很難做出真正的差異化能力眼鏡。
更具體地說，豆包眼鏡并沒有走屏顯路線，而是更接近一副戴在臉上的 Ola Friend眼鏡。主要交互方式是語音，核心賣點(diǎn)是把豆包裝進(jìn)你的日常對話里。
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字節(jié)并不是第一個對“差異化”感到沮喪的大廠眼鏡。2026 年 1 月，一篇行業(yè)報(bào)道提到 vivo 叫停 AI 眼鏡項(xiàng)目，理由是“當(dāng)下難做差異化”。
今天的 AI 眼鏡供應(yīng)鏈已經(jīng)足夠成熟，成熟到幾乎不構(gòu)成壁壘眼鏡。
主流范式被 Ray-Ban Meta 統(tǒng)一：大黑框、拍攝、語音、翻譯、提詞眼鏡。2025 年，EssilorLuxottica 披露全年售出超過 700 萬副 Meta 智能眼鏡，是 2023 至 2024 年兩年銷量總和的三倍以上。
Counterpoint 數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年 Meta 在全球智能眼鏡市場占據(jù) 73% 的份額眼鏡。IDC 報(bào)告同期全球 AI 眼鏡出貨量達(dá) 406.5 萬臺，同比增長 64.2%，其中中國廠商突破 100 萬臺。Bloomberg 報(bào)道稱，Meta 正考慮在 2026 年底前將年產(chǎn)能翻倍至 2000 萬副以上。
換句話說，這個品類已經(jīng)有了一個體量龐大、節(jié)奏清晰的標(biāo)桿眼鏡。后來者很難在硬件層面做出根本差異。
更麻煩的是體驗(yàn)側(cè)的2道門檻——無屏版，用戶會問"它和藍(lán)牙耳機(jī)有什么本質(zhì)區(qū)別"眼鏡。字節(jié)自己的 Ola Friend 耳機(jī)定價 1199 元，2024 年 10 月已經(jīng)上市，功能高度重疊。帶顯示版，用戶會問"它和其他的AI眼鏡有什么差別"。
2道門檻，任何一條都能吞掉一家公司的耐心眼鏡。
在這種背景下，"與其用一個高度同質(zhì)化的硬件去爭一輪市場教育，不如把資源押回更確定的地方"眼鏡。這是一個算清了賬的判斷。
字節(jié)要的不是眼鏡銷量
36 氪旗下觀潮科技 Pro 在一月初的分析中指出：與傳統(tǒng)硬件廠商不同，字節(jié)并未試圖從硬件銷售本身獲取利潤，而是試圖打造一個圍繞"豆包"展開的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)眼鏡。
這句話背后是字節(jié)一貫的邏輯：它在意的始終是觸達(dá)路徑，而不是硬件毛利眼鏡。
從 2024 年收購耳機(jī)品牌 Oladance、推出 Ola Friend，到與中興合作的豆包手機(jī)，再到眼鏡項(xiàng)目的探索——字節(jié)的硬件動作從來不是為了當(dāng)終端廠商，而是為豆包的大模型能力尋找盡可能多的分發(fā)觸點(diǎn)眼鏡。
但觸點(diǎn)必須是高頻剛需的眼鏡。如果眼鏡無法在短時間內(nèi)形成"每天戴上"的使用習(xí)慣，它就承擔(dān)不了"入口"的角色。項(xiàng)目暫停，是對這件事的現(xiàn)實(shí)投票。
入口戰(zhàn)爭不會停，停下來的只是某一種形態(tài)眼鏡。
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