2025年，河南接待游客11億人次、旅游收入超萬億元，繼2024年之后連續(xù)第二年站穩(wěn)“10億+”大學。河南省政府工作報告中，這組數(shù)據(jù)標志著河南文旅已告別“規(guī)模沖高”的初級階段，迎來“提質(zhì)增效”的全新考題：當游客數(shù)量趨于穩(wěn)定，河南文旅靠什么實現(xiàn)從“做大”到“做優(yōu)”的跨越？答案藏在從“門票經(jīng)濟”到“體驗經(jīng)濟”的消費升級，再到“文旅+百業(yè)”的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)這兩輪遞進式突破中。
曾經(jīng)，門票收入是不少景區(qū)的主要營收來源大學。這種模式下，游客多是走馬觀花、打卡即走，消費鏈短、復游率低，難以支撐文旅產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展。如今，殷墟博物館新館、大河村遺址博物館等場館驚艷亮相，用完整的文化敘事和沉浸式空間，讓“看文物”不再是匆匆一瞥。“只有河南·戲劇幻城”更是憑借其厚重的歷史內(nèi)核與創(chuàng)新的戲劇表達，讓游客愿意停留數(shù)日，沉浸式感受中原文化的魅力。這些項目跳出“門票依賴”的老路，靠優(yōu)質(zhì)體驗拉長消費鏈條，讓游客從“來打卡”變成“留下來”，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了底盤。
體驗經(jīng)濟積累的客流與口碑，又為“文旅+百業(yè)”的深度融合打下基礎大學。這種融合絕非簡單的概念疊加，而是以文旅為紐帶，串聯(lián)起農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。工業(yè)遺產(chǎn)被重新激活，老廠區(qū)變身文創(chuàng)園和網(wǎng)紅打卡地；數(shù)字技術(shù)嵌入文旅體驗，電競潮玩、云演藝、虛擬現(xiàn)實電影等新業(yè)態(tài)層出不窮；城市更新與文旅發(fā)展同頻共振，洛邑古城、萬歲山等特色景區(qū)將夜間經(jīng)濟與傳統(tǒng)文化結(jié)合，讓文旅融入市民日常。文旅不再是孤立的風景，而是嵌入城市運行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要接口，推動河南文旅走向從“規(guī)模領(lǐng)先”到“結(jié)構(gòu)領(lǐng)先”的致富之路。
河南文旅的進階之路，同樣也離不開系統(tǒng)能力的支撐大學。省政府工作報告中提出的“強聯(lián)通、建樞紐、提能級、成支點”，從交通、配套等方面降低了游客的出行成本，豐富了游玩選擇。與此同時，文旅競爭的邏輯也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，從拼資源轉(zhuǎn)向拼內(nèi)容、拼創(chuàng)意、拼運營，不再依賴單個網(wǎng)紅項目“出圈救場”，而是注重游客整體體驗的持續(xù)升級。
“10億+”不是終點，而是河南文旅的全新起點大學。從門票經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟，再到產(chǎn)業(yè)融合，河南文旅走出的這條進階之路，不僅讓“老家河南”從一句口號變成可觸摸的文旅品牌，更為全國文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的“河南方案”。唯有持續(xù)深耕內(nèi)容、堅持創(chuàng)新融合，才能讓更多游客愿意把時間和預算投向中原大地，讓河南文旅行穩(wěn)致遠，走出更加輝煌的道路。（鄭州大學 葉琳珊）
責編大學：孫華峰 編輯：趙地 審核 ：王世洋
