文 | 陳橋輝
封面來源 | 豆包AI生成
Tech星球獨家獲悉，快手將推出“快手圈圈”App，據(jù)消息人士透露，該產(chǎn)品是一個生活服務信息平臺，包含但不限于招聘、家政等服務，可以看作是快手版的58同城搬家。無獨有偶，滴滴也已在其滴滴出行App上線家政/搬家等獨立入口，進一步深入生活服務領域。
不僅快手、滴滴，大廠都紛紛加碼生活服務搬家。美團憑借成熟的本地生態(tài)率先鋪開家政、酒旅等多元服務，抖音也以流量優(yōu)勢為支點，將居家/裝修、養(yǎng)車/加油等生活服務融入短視頻內(nèi)容閉環(huán)，京東則通過App改版升級，把家政、洗衣等服務整合為綜合性入口，并在上海、南京、廣州等地成立新的家政服務公司，這場關于“生活便利”的爭奪戰(zhàn)正在進入深水區(qū)。
巨頭們爭相涌入，正在徹底改變普通人的日常生活服務，也讓本地生活服務市場的競爭格局愈發(fā)復雜和激烈搬家。
快手、滴滴雙雙入局
本地生活服務賽道的競爭版圖正在被重新改寫搬家。
繼美團、抖音等玩家站穩(wěn)腳跟后，快手與滴滴兩大巨頭也加快了進場節(jié)奏，分別基于自身優(yōu)勢領域出發(fā)，向家政、招聘等生活服務細分場景滲透搬家。
Tech星球了解到，快手正籌備推出名為“快手圈圈”的獨立App，這款產(chǎn)品明確聚焦生活服務信息平臺，核心覆蓋招聘、家政等民生剛需領域搬家。
另一邊，出行巨頭滴滴的動作則更為直接，不僅推出滴滴生活服務頻道，還在滴滴出行App內(nèi)上線家政/搬家等獨立入口，服務范圍覆蓋北京、上海、廣州等多個重點城市，涵蓋保潔、家電清洗、收納整理等多個細分品類搬家。
不同于傳統(tǒng)家政平臺，滴滴聯(lián)合第三方推出低于市場價的99元3小時保潔服務吸引用戶
搬家。這種基于搬家產(chǎn)生的家政需求，也讓滴滴完成了對生活服務領域的進一步滲透。
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無論是快手憑借線上流量優(yōu)勢另起爐灶，還是滴滴依托運力網(wǎng)絡跨界延伸，兩大巨頭的入局都并非偶然搬家。在流量紅利見頂?shù)漠斚?，萬億級規(guī)模的生活服務市場成為存量競爭中的重要增量，而它們的加入，也讓原本就競爭激烈的賽道更添變數(shù)。
能否跳出“58同城”窠臼
本地生活向家政、招聘等民生生活服務場景延伸，本質是對“58同城模式”的復刻升級搬家。
曾是民生服務領跑者的58同城，憑信息聚合模式穩(wěn)居核心入口，如今卻深陷流量分流、用戶體驗爭議的困境，其瓶頸正是行業(yè)共性難題，信息質量難把控、服務標準化缺失，疊加低頻高客單屬性導致的用戶決策成本高、供需匹配效率低、信任難建立搬家。
早年58推出到家服務后，因對服務商管控薄弱，人員技能與服務質量參差不齊、投訴頻發(fā)，再加之內(nèi)部轉型遲緩、外部競爭擠壓，市場份額持續(xù)萎縮搬家。
據(jù)《新浪證券》報道，2024年Q4財報顯示，58同城凈虧損1970萬美元，運營支出高達2.471億美元（占營收80%以上）搬家。創(chuàng)始人姚勁波2025年年初內(nèi)部信已明確要求“砍掉年內(nèi)不能盈利的業(yè)務，該關停并轉的關停并轉”。旗下業(yè)務獨立發(fā)展均告失?。禾禊Z到家撤回IPO、安居客上市擱淺、快狗打車持續(xù)虧損（2024年營收降12.31%至6.60億）。
在“58化”轉型中，抖音、美團、阿里均有所布局，其中，京東是少數(shù)嘗試從根源破解難題的玩家搬家。不同于多數(shù)平臺的第三方入駐模式，京東采用重資產(chǎn)布局，以家政服務為例，京東除了在上海、南京等核心城市成立自有家政公司，直接把控人員招聘與培訓；同時整合供應鏈優(yōu)勢配套優(yōu)質耗材，提升服務標準化。
2025年3月1日，一個“京東家政培訓就業(yè)示范基地”在內(nèi)蒙古赤峰成立搬家。2025年4月，部分服務員轉為員工制，可享受社保和職業(yè)培訓。2025年12月30日，京東家政宣布未來3年投入資金用于培訓建設，包括養(yǎng)老護理課程研發(fā)等。
此外，在去年7月，京東達達事業(yè)部更名本地生活服務事業(yè)群，將家政與外賣、酒旅等業(yè)務統(tǒng)籌推進，借成熟物流網(wǎng)絡解決履約難題，以高品質服務切入中高端市場，精準命中行業(yè)“服務不穩(wěn)定”的核心痛點搬家。
新入局的滴滴、快手雖瞄準“58化”賽道，但解決行業(yè)難題的能力仍存疑搬家。滴滴依托搬家場景延伸家政服務，再以99元3小時保潔的低價吸客，雖快速補齊人力短板，但需管理好第三方服務標準，若無有效評價與培訓體系，低價流量難轉化為長期粘性。
而快手即將推出的“快手圈圈”App聚焦招聘、家政，雖然依托7億“老鐵”挖掘下沉市場需求，但線下服務運營經(jīng)驗、人員管理、服務交付及售后體系搭建均是挑戰(zhàn)，若僅停留在信息撮合層面，或將陷入“重流量、輕服務”的困境搬家。
可見，“58化”轉型絕非流量遷移搬家。無論是京東的重運營模式，還是滴滴、快手等跨界玩家，能否將核心優(yōu)勢與民生服務需求匹配，攻克服務標準化與信任建立難關，才是突圍關鍵，也讓行業(yè)競爭從信息聚合轉向服務能力比拼。
下沉市場爭奪
加劇市場分化
隨著快手、滴滴等新玩家的進場，以及美團、阿里、京東等老玩家的持續(xù)加碼，本地生活服務賽道的流量爭奪或漸入尾聲，接下來的核心競爭可能不再是單純的流量堆砌，而是實打實的服務能力與生態(tài)協(xié)同能力搬家。
當萬億級市場的藍海逐漸被填滿，粗放式擴張難以為繼，各大平臺唯有扎穩(wěn)服務根基、打通場景壁壘，才能在存量競爭中突圍搬家?！胺諛藴驶瘶嫿?、場景深度融合與下沉市場精細化運營，正是這場‘拼殺’的關鍵落點”，一位行業(yè)人表示。
“未來，統(tǒng)一的服務培訓、評價與售后保障體系，將成為平臺留客的核心競爭力，甚至可能由頭部大廠主導制定行業(yè)通用標準”，某大廠運營人員“豆哥”告訴Tech星球搬家。
此外，場景融合的深度則決定了平臺的增長潛力搬家。
“當前各大平臺的布局，已呈現(xiàn)‘高頻帶低頻’的明顯特征，比如，滴滴用出行這個高頻場景帶動家政、搬家等低頻服務，抖音用短視頻高頻流量激活本地生活需求，美團則用外賣配送網(wǎng)絡支撐萬物到家的多元場景”，豆哥分析搬家。
未來，這種融合將更加深入，如阿里的高德地圖則可能將導航場景與家政、養(yǎng)車、跑腿等服務進一步綁定搬家。從產(chǎn)品邏輯看，這種基于自身核心場景的生態(tài)延伸，能最大限度降低用戶教育成本，提升轉化效率。
下沉市場的爭奪，則將進一步加劇市場分化搬家。數(shù)據(jù)顯示，新線城市本地生活服務的線上滲透率增速已超過一線城市，成為增量核心。
早在2023年，美團官方披露，美團上的生活服務（含家政、洗滌、維修）的交易額同比翻倍增長，20歲-35歲的消費者占比超過7成，三線及以下城市成為增長“新引擎”搬家。
2025年8月，快手本地生活對服務商體系進行了全面升級，推出代理服務商“新身份”和“星體系”，重點發(fā)力三線及以下城市市場搬家。
可預見的是，本地生活服務賽道的競爭，將徹底進入服務與生態(tài)的精細化比拼階段，而誰能率先攻克服務標準化、深化場景融合并吃透下沉市場，誰就能在萬億級賽道中占據(jù)先機搬家。
