記者 蔡越坤
作為深圳清華大學(xué)研究院成功孵化上市的企業(yè)之一，清研環(huán)境科技股份有限公司（301288.SH，下稱“清研環(huán)境”或“ST清研”）近期動作頻頻環(huán)保。
2025年12月30日，清研環(huán)境董事長、總經(jīng)理劉淑杰卸任其總經(jīng)理職務(wù)環(huán)保。同時，清研環(huán)境公告稱，聘任陳俊為公司新任總經(jīng)理。陳俊曾先后在普華永道、金地（集團）股份有限公司供職。
對于上述人事調(diào)整，2025年12月31日，劉淑杰在接受經(jīng)濟觀察報采訪時表示：“我的精力未來將集中于統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向，而陳俊有深厚的財務(wù)背景和豐富的管理經(jīng)驗，他的核心能力在于精細化管理和復(fù)雜項目運營，能夠帶領(lǐng)公司在擴大營收的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流增長的目標環(huán)保?！?/p>
除了人事調(diào)整，2025年12月22日，清研環(huán)境正式宣布啟動全球代理商招募計劃環(huán)保。擁有客戶和市場資源的代理商可以依托“輕資產(chǎn)、零風險”的合作模式，參與到清研環(huán)境生化污水處理技術(shù)在全球市場的落地應(yīng)用中。
這被市場認為是清研環(huán)境“新合伙人”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路在銷售端的延續(xù)環(huán)保。自2024年底推出該戰(zhàn)略至今，清研環(huán)境通過與細分領(lǐng)域優(yōu)秀團隊合作，以共同投資或技術(shù)改造方式快速切入污泥資源化、工業(yè)廢水治理、固廢危廢資源化等新興賽道，并在較短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)市政項目收縮帶來的業(yè)績下滑局面。
挑戰(zhàn)
一系列變化的背后，與清研環(huán)境當下面臨的挑戰(zhàn)相關(guān)環(huán)保。
劉淑杰坦言，目前該公司的挑戰(zhàn)主要來自外部環(huán)境巨變——大型市政新建項目正在逐步減少，而且市政項目回款周期開始變長環(huán)保。這使得原有單一的項目制模式面臨的不確定性日益凸顯。上市公司需要調(diào)整發(fā)展思路，追求更確定的增長。
據(jù)悉，清研環(huán)境的創(chuàng)立要追溯至2004年環(huán)保。彼時，清華大學(xué)陳福明教授與時任研發(fā)工程師的劉淑杰帶領(lǐng)團隊，開始設(shè)計一種反應(yīng)沉淀一體式矩形環(huán)流生物反應(yīng)器（下稱“RPIR”）。
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2014年7月10日，在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召及深圳清華大學(xué)研究院的鼓勵與支持下，清研環(huán)境正式創(chuàng)立，專注于快速生化污水處理技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，業(yè)務(wù)范圍涵蓋市政污水處理廠新建、提標、擴容，黑臭河湖控源截污及流域水體水質(zhì)改善等環(huán)保。2022年，清研環(huán)境在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
然而，近年來行業(yè)所處的環(huán)境逐步發(fā)生變化，傳統(tǒng)環(huán)保市場從高速增長轉(zhuǎn)向深度調(diào)整，清研環(huán)境的項目回款周期延長，業(yè)績受到影響環(huán)保。2024年，清研環(huán)境的業(yè)績虧損且營業(yè)收入低于1億元，股票自2025年4月30日起實施退市風險警示（*ST）。
在2024年年報中，清研環(huán)境提及，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化使環(huán)保行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向深度調(diào)整，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡導(dǎo)致的環(huán)境治理能力梯度差日益凸顯，土地財政收縮與房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整導(dǎo)致地方財政支付能力下降，環(huán)保項目回款周期延長至18個月環(huán)保。更嚴峻的是，外部環(huán)境變化帶來的需求不確定性顯著增加，重點行業(yè)因市場波動調(diào)整環(huán)保投入計劃，部分污染治理技改項目被迫延期或取消。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
劉淑杰坦言，“十四五”規(guī)劃后期，大型市政新建項目減少，黑臭河道治理在主要城市也逐步進入尾聲環(huán)保。更重要的是，部分地方政府的支付能力急劇下降。清研環(huán)境的部分客戶出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款回收風險大幅增加。作為上市公司，清研環(huán)境需要追求更確定的增長，而原有單一的項目制模式存在較高的不確定性。
“2023年公司曾嘗試通過并購來擴大營收，實現(xiàn)增長，但是經(jīng)過調(diào)研后，公司發(fā)現(xiàn)很多利潤為數(shù)千萬元的公司，其對應(yīng)的是數(shù)億元的應(yīng)收賬款環(huán)保。于清研環(huán)境而言，收購這類公司的股權(quán)將面臨極高的風險，因此公司開始轉(zhuǎn)換思路，探索更多的可能?！眲⑹缃芊Q。
變革
2025年開始，清研環(huán)境開始從依賴單一市政市場，到開拓多元化場景的關(guān)鍵突圍環(huán)保。
劉淑杰稱：“從2024年底開始，公司決定不再將市政項目作為唯一核心業(yè)務(wù)場景，而是開始拓展場景、轉(zhuǎn)換客戶，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)布局環(huán)保?！?/p>
2024年底，清研環(huán)境推出“新合伙人”戰(zhàn)略，希望通過與細分領(lǐng)域優(yōu)秀團隊合作，以共同投資或技術(shù)合作等方式，快速切入新場景環(huán)保。
例如，在危廢固廢資源化領(lǐng)域，清研環(huán)境收購了通海鎳業(yè)51%的股權(quán)環(huán)保。通海鎳業(yè)是福建省內(nèi)危廢處置能力最大的資源化利用企業(yè)之一，主要從事危廢的無害化處置以及鎳、鉻等金屬的資源化再生、回收與銷售業(yè)務(wù)。清研環(huán)境自取得通海鎳業(yè)控股權(quán)后，僅用不到兩個月時間便使其于2025年5月正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
劉淑杰認為，要突破行業(yè)結(jié)構(gòu)性困境，關(guān)鍵在于以“RPIR”等核心技術(shù)為基礎(chǔ)，加大新合伙人生態(tài)下的渠道建設(shè)，主要原因在于，一方面退出污水治理領(lǐng)域的低端同質(zhì)化競爭，另一方面加速高難工業(yè)廢水與資源化技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，同時以渠道與合伙人機制放大產(chǎn)品化與標準化優(yōu)勢，對沖回款與周期風險環(huán)保。
2025年12月22日，清研環(huán)境正式宣布啟動全球代理商招募計劃環(huán)保。擁有客戶和市場資源的代理商可以依托“輕資產(chǎn)、零風險”的合作模式，參與到清研環(huán)境生化污水處理技術(shù)在全球市場的落地應(yīng)用中。
劉淑杰認為，回望環(huán)保行業(yè)發(fā)展，雖經(jīng)歷過高速增長與資本青睞，卻鮮有如消費品或工業(yè)品領(lǐng)域那樣的科技產(chǎn)品型公司環(huán)保。這很大程度上受制于行業(yè)固有的“工程服務(wù)”屬性——傳統(tǒng)模式下每個項目都需深度定制，從設(shè)計、施工到運營，高度依賴專業(yè)人員現(xiàn)場服務(wù)。該模式雖有價值，卻如同一道無形圍墻，限制了標準化產(chǎn)品的推廣與銷售渠道的建立。
“這源于我對公司銷售渠道短板的深刻反思環(huán)保。過去我們的業(yè)務(wù)多靠我們少數(shù)幾位高管以戰(zhàn)略營銷方式推動，難以進行規(guī)?；瘡?fù)制。‘全球代理商招募計劃’是我未來3—5年打造核心渠道能力的重中之重，目標是構(gòu)建一個高效能、低銷售費用的產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)。哪怕一年僅成功拓展一家優(yōu)質(zhì)代理商，我們也要堅定不移地推進該計劃。”劉淑杰稱。
隨著一系列調(diào)整的落地，清研環(huán)境業(yè)績也開始出現(xiàn)變化環(huán)保。清研環(huán)境2025年三季報顯示，公司前三季度營收為1.01億元，同比增長92.97%；歸母凈利潤為-517.52萬元，同比增長60.22%。
對于后續(xù)的市值管理，清研環(huán)境回復(fù)稱，公司一直聚焦于經(jīng)營主業(yè)，致力于提升經(jīng)營管理水平，爭取以良好的經(jīng)營業(yè)績回報投資者環(huán)保。2024年公司受到經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策等多方面影響而業(yè)績下滑，2025年以來，公司持續(xù)加強經(jīng)營管理，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升運營效率等促進業(yè)務(wù)增長及盈利能力提升。
劉淑杰期待通過引入共創(chuàng)思路，讓清研環(huán)境能成為技術(shù)創(chuàng)新與市場網(wǎng)絡(luò)完美融合的典范環(huán)保。她始終認為技術(shù)創(chuàng)新是價值創(chuàng)造的起點，而產(chǎn)業(yè)應(yīng)用才是價值實現(xiàn)的終極目標。
“環(huán)保行業(yè)作為人類社會經(jīng)濟發(fā)展與美好生活追求的重要保障，依然蘊藏著廣闊而真實的需求環(huán)保。這些需求分散在千行百業(yè)、不同區(qū)域的環(huán)境治理場景中。如何將最優(yōu)的技術(shù)與服務(wù)送達每個需要的角落，是我們當下最重要的課題?！眲⑹缃芊Q。
