杭州銀行迎來“70后”掌舵人科技，科技金融老兵張精科接棒行長
2月28日，國家金融監(jiān)督管理總局浙江監(jiān)管局的一紙批復(fù)，正式宣告杭州銀行迎來新一任行長——張精科科技。這位從基層一路打拼上來的“老杭銀人”，打破了外界對“空降兵”的猜測，也標志著這家城商行高管團隊正式進入全員“70后”時代。
內(nèi)部培養(yǎng)的“科技金融專家”
張精科的履歷堪稱杭州銀行人才培養(yǎng)的經(jīng)典案例科技。2001年，23歲的他加入杭州銀行，從最基礎(chǔ)的崗位做起，用25年時間完成了從基層員工到行長的蛻變。 這種“內(nèi)部造血”模式在銀行業(yè)高管頻繁流動的當下顯得尤為珍貴，既保證了戰(zhàn)略延續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)對人才的長期培養(yǎng)機制。
他的職業(yè)生涯與杭州銀行的特色業(yè)務(wù)——科技金融深度綁定科技。2009年參與籌建浙江省首家科技專營支行，2013年主導(dǎo)文創(chuàng)支行設(shè)立，2017年后又先后執(zhí)掌資產(chǎn)管理部、科技文創(chuàng)金融事業(yè)部等核心部門。這種貫穿前中后臺的復(fù)合型經(jīng)歷，讓他對銀行業(yè)務(wù)有著立體化的認知。
“數(shù)據(jù)+專業(yè)”的科技金融3.0時代
在杭州這座數(shù)字經(jīng)濟高地上，張精科主導(dǎo)的科技金融戰(zhàn)略已迭代至3.0版本科技。從最初與政府合作的1.0階段，到聯(lián)合創(chuàng)投機構(gòu)的2.0階段，如今更強調(diào)用數(shù)據(jù)驅(qū)動和專業(yè)深耕。 他推動建立的科創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和行業(yè)專營團隊，正在把金融服務(wù)從“撒胡椒面”轉(zhuǎn)向“精準滴灌”。
面對科技企業(yè)的新痛點，他提出的“訂單貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品，以及投貸聯(lián)動、離岸業(yè)務(wù)等綜合服務(wù)方案，顯示出不同于傳統(tǒng)銀行家?解題思路科技。這種將金融工具與企業(yè)生命周期深度綁定的做法，或許正是杭州銀行在長三角激烈競爭中保持特色的關(guān)鍵。
“70后”班底背后的治理邏輯
隨著張精科上任，杭州銀行高管團隊清一色由“70后”組成科技。從董事長宋劍斌到新晉副行長王立雄，這支平均年齡約50歲的班子，既保留了足夠的行業(yè)經(jīng)驗，又具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的創(chuàng)新思維。 這種年齡結(jié)構(gòu)的“黃金平衡點”，反映出城商行在穩(wěn)健與變革之間的精準拿捏。
值得玩味的是原監(jiān)事長王立雄轉(zhuǎn)任副行長的人事安排科技。隨著監(jiān)事會取消，這種“平移”既是對資深高管的妥善安置，也透露出組織架構(gòu)優(yōu)化中的柔性處理智慧。
業(yè)績快報里的“攻守道”
2025年業(yè)績快報顯示，杭州銀行總資產(chǎn)突破2.36萬億元，凈利潤保持兩位數(shù)增長，而不良貸款率穩(wěn)定在0.76%科技。 在營收增速放緩的大環(huán)境下，這份成績單體現(xiàn)了“規(guī)模適度增長、質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化”的發(fā)展定力。撥備覆蓋率雖有所下降，但502%?水平仍居行業(yè)前列，為未來預(yù)留了充足的緩沖空間。
張精科接手的杭州銀行，正處于特色化發(fā)展的關(guān)鍵期科技。科技金融的先發(fā)優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭力？年輕化管理團隊怎樣應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)？這些問題的答案，或許就藏在他25年沉淀的“杭銀基因”里。對于這家扎根杭州、輻射長三角的城商行而言，啟用本土培養(yǎng)的科技金融專家掌舵，本身就是一種戰(zhàn)略宣言。
