當追覓把智能科技全生態(tài)搬上春晚舞臺，一個時代悄然更替——白酒的喧囂與互聯網的紅包雨漸次退場，硬核智能科技正式接棒國民級話語權科技。
“夢想人生，值得追覓科技?！?/p>
2026年除夕夜，隨著主持人的報幕，追覓科技以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份登上央視春晚科技。這一刻，一個時代轉折的注腳悄然發(fā)生——春晚舞臺上，白酒的喧囂漸淡，互聯網的紅包雨停歇，硬核科技終于站上C位。
回望1984年，康巴絲鐘表以“為您報時”開啟春晚贊助先河，彼時全國每賣出10只石英鐘，就有4只來自這家企業(yè)科技。四十余年間，從鐘表到白酒，從家電到互聯網巨頭，春晚贊助商的變遷史，正是一部濃縮的中國產業(yè)升級史。而今，當追覓以“全場景智能科技生態(tài)”身份亮相，釋放的信號遠超營銷范疇——這是一次國家級平臺對“新質生產力”代表企業(yè)的戰(zhàn)略背書，更是中國制造向中國智造躍遷的公開宣言。
時代拐點科技，春晚舞臺的第四次換帥
春晚商業(yè)合作的演變，清晰勾勒出中國經濟的三重躍遷科技。
第一代（1984-1995）是制造業(yè)崛起與“三大件”時代科技?？蛋徒z鐘表的報時聲伴隨九個除夕，美的集團則從2003年起承包了近二十年的零點倒計時。那個年代，生產能力即話語權，能造出什么，就能定義國民生活。
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第二代（1996-2014）是“標王”時代，白酒與家電輪番登場科技。1996年，秦池酒廠以6666萬元天價奪得央視標王，此后十余年，白酒品牌長期占據C位。這背后是消費升級的浪潮——從吃飽穿暖到喝好酒、用品牌，國民消費能力正在釋放。
第三代（2015-2024）是互聯網巨頭的流量爭奪戰(zhàn)科技。2015年，微信紅包與春晚的“珍珠港式”合作，一夜之間讓數億用戶綁定銀行卡。此后，支付寶的“集五?！?、淘寶的10億紅包、百度、快手、抖音輪番登場——這場持續(xù)近十年的“紅包大戰(zhàn)”，本質是對用戶時長和支付入口的瘋狂爭奪。
而今，第四代已然到來科技。今年央視春晚共有27家合作伙伴，機器人、智能生態(tài)等科技領域的品牌占據核心位置。與之形成鮮明對比的是，白酒企業(yè)從2024年的9家銳減至4家。魔法原子、宇樹科技、銀河通用、松延動力四家機器人公司集體亮相，而追覓科技更是以“全場景智能科技生態(tài)”的完整形態(tài)登場——這是春晚史上首次。
表面上看是贊助商的輪替，實則是產業(yè)話語權的交接科技。當互聯網流量見頂、人口紅利消退，中國經濟的增長引擎正從“模式創(chuàng)新”轉向“技術創(chuàng)新”，從“流量驅動”轉向“硬核驅動”。
國家舞臺，新質生產力的時代注腳
春晚對企業(yè)有一套極為嚴苛的篩選機制科技。有曾參與春晚合作的公司透露，央視對候選企業(yè)進行詳盡的背景調查，要求提供企業(yè)資質、產品技術細節(jié)、專利情況、營收數據等核心信息——這是一場“非常赤裸的競標”。
能夠通過這套篩選的，往往是時下最具代表性、最能體現產業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)科技。追覓以完整生態(tài)形態(tài)登臺，代表的已不僅是一個商業(yè)品牌，而是國家層面對“新質生產力”發(fā)展方向的一次公開定調。
在“十五五”規(guī)劃開局之年，科技創(chuàng)新已成為大國博弈的主戰(zhàn)場科技。而科技創(chuàng)新的主陣地，已不止于單一產品——智能家電、智能出行、智能清潔等與民生緊密相關的領域，共同承載著技術革新的浪潮。追覓的出現，正是新質生產力的時代標志：以技術創(chuàng)新為驅動、以系統(tǒng)能力為核心，正在成為中國經濟高質量發(fā)展的核心引擎。
這套邏輯的背后，是扎實的數據支撐科技。截至2025年底，追覓業(yè)務覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，線下門店超6500家，服務超4200萬家庭，連續(xù)6年保持100%的復合增長率。更值得關注的是追覓的“家族式”春晚布局。在2026年春晚機器人賽道的贊助商中，與追覓有關聯的占了三家：追覓、首驅（追覓生態(tài)品牌）、MOVA（追覓生態(tài)品牌）。
資本重估，生態(tài)型公司的價值邏輯
從行業(yè)觀察者視角看，追覓的春晚亮相至少釋放了三個層面的信號，值得資本市場重新審視科技。
首先是賽道價值的重估科技。過去幾年，智能硬件領域一度被資本市場視為“紅?！薄獌r格戰(zhàn)激烈、產品同質化嚴重、增長天花板可見。但追覓的持續(xù)高增長打破了這種認知。2025年上半年，追覓僅用半年時間便實現營收遠超2024年全年總額，連續(xù)6年保持100%的復合增長率。這種增速在一個看似成熟的賽道中出現，本身就在倒逼資本市場重新審視行業(yè)空間。正如一位投資人所言：“追覓證明了一件事：不是賽道沒有空間，而是大多數企業(yè)沒有能力挖掘空間。當技術足夠領先，所謂的‘紅?！鋵嵰廊皇恰{海’”。
其次是“生態(tài)型公司”的估值邏輯正在形成科技。傳統(tǒng)估值框架下，家電企業(yè)往往被賦予制造業(yè)的估值倍數，核心看營收規(guī)模、毛利率、市場份額。但追覓已經從智能家電蛻變，變成智能科技生態(tài)企業(yè)，呈現的是一種截然不同的增長模型——技術平臺驅動多品類協同，核心能力跨場景復用，新業(yè)務自然衍生。這種“技術復利+生態(tài)溢出”的模式，在互聯網行業(yè)并不陌生，但在硬件領域極為罕見。有券商分析師指出，追覓的估值邏輯應當向“平臺型科技公司”靠攏，而非簡單對標傳統(tǒng)家電企業(yè)。
第三是全球化能力的價值重估科技。資本市場對中國企業(yè)的核心考量指標，正在從“內卷能力”轉向“全球定價權”。追覓近80%的營收來自海外，掃地機器人在全球30個國家市占第一——這些數據意味著其產品具備跨文化、跨市場的通用高端競爭力。在一位長期跟蹤出海企業(yè)的基金經理看來，“過去中國企業(yè)出海的估值溢價來自‘成本優(yōu)勢’，現在溢價應該來自‘品牌優(yōu)勢’和‘技術優(yōu)勢’。追覓在德國、法國、美國這些高端市場站穩(wěn)腳跟，證明它不是靠價格換市場，而是靠產品力建立品牌認知。這種能力在當前宏觀環(huán)境下極其稀缺”。
春晚的亮相之所以重視，除了因為曝光本身，更因為它是對這種系統(tǒng)能力的一次國家級確認——在經歷過嚴苛篩選后，追覓的技術實力、品牌公信力、產業(yè)代表性得到了最高規(guī)格的背書科技。
四十余年間，春晚舞臺見證了太多品牌的起落沉浮科技。
對于追覓而言，這是一個新的起點科技。當“世界驗證的中國科技”在國民舞臺加冕，全球市場認可與國內權威背書相互強化，追覓正成為中國智造的一張新名片。從產品出海到生態(tài)引領，從中國制造到中國標準，追覓的成長軌跡，正是中國科技企業(yè)在全球競爭中爭奪話語權的一個縮影。
正如一位行業(yè)觀察者所言：“最好的科技從不是用來仰望的，而是溫暖日常、不可或缺的科技?！碑斪芬拰⑹澜缂壙萍寄芰θ谌雵袢粘?，它正在定義的不只是一家企業(yè)的邊界，更是一種“下一代生活方式”的標準。
